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、监管局组建专家库建设夏普、LG等传统彩电巨头为了应对这些新品牌的挑战，不得不大幅调低中低端产品的价格。【摘要】索尼电视一直是高品质电视的代名词，推进体系在经过多年的持续亏损后，推进体系平井一夫对索尼电视做出了战略性调整，主打高端市场，不再最求市场份额，他的举措已经初见成效了，2014年索尼电视已经实现盈利。
作为日本消费电子领域硕果仅存的几个品牌之一，区域索尼上交了一份看起来还不错的报告。包括将电视部门拆分，市场建立一个新的业务架构，进行成本消减以及库存消减，最终达到在较低的运营成本和较高的运行效率。2015财年的盈利，工作也标志着索尼公司由业务架构改革平缓过渡至利润增长阶段。
东北东北电力这无疑为平井一夫第二个中期计划目标的达成开了一个好头。索尼在2015年推出的电视通过多种差异化的配置来满足这些人群的需要，监管局组建专家库建设例如为旗舰产品X9300C/9400C加入Hi-res高清音频/磁流体音响，监管局组建专家库建设例如投入了巨大精力研发的，迄今为止也是全球最薄纪录的4.9mmX9000C液晶电视至于今年新发布的4KHDR电视一方面继续对画质技术进行大幅强化，包括为了保证达到最佳的HDR效果，在物理结构上也进行了重大调整，采用了同类液晶电视从未使用过的双层侧入式背光模组，以网阵式背光照射结构(grid-arraybacklightingstructure)工作，不仅可以实现更精准的localdimming(区域背光控制)，也能让电视机的峰值亮度轻松达到HDR要求的1000nit;另一方面，索尼也在继续强化工业设计上的优势：新开发的产品强调日本电器特有的精致感，甚至在不开机，没有讲解员介绍的情况下，也能轻易的让人感觉到这是一台有档次的高级商品。
可以看出，推进体系2015财年作为平井一夫第二个中期计划的开局之年，承载了索尼自身乃至业界上下对他们的很高期望。
具体而言，区域就是放弃对市场份额数字的过度追求，把重点转移到具有高附加值的产品领域。然后鼠标右键→export→data，市场变输出了IPF图。
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